Stratégie RH

Stratégie des Ressources Humaines
L’Offre Stratégie RH s’adresse aux comités de Direction, DRH et RRH ; En quoi les rh ont-ils un rôle stratégique à jouer dans l’entreprise ? Comment devenir un centre de profit et non un centre de coût ? Comment devenir un maillon central de l’entreprise, créateur de valeur ?

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Stratégie des Ressources Humaines

Evolution de la fonction des ressources humaines

Depuis 30 ans, la fonction des ressources humaines a beaucoup évolué au sein de l’entreprise. Nous sommes passés d’une gestion du personnel à une véritable gestion stratégique des ressources humaines.

Pourquoi cette évolution de la fonction RH depuis 30 ans ?

Nous sommes passés :
- D’une économie basée sur un modèle Fordiste
jusqu’aux années 1973, basée sur le travail à la chaîne, où l’homme a une activité d’exécutant dans une économie essentiellement industrielle lié à la reconstruction.
Les immobilisations au bilan de l’entreprise sont essentiellement matérielles et donc physiques, palpables : bâtiments, machines…

- A une société de services, complexe, et basée davantage sur l’immatériel, la R&D, … où l’avantage concurrentiel entre 2 entreprises (industrielles y compris) est basé sur la qualité des prestations de services (SAV, marketing, finance…) et les valeurs (image).

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Quelle place occupe progressivement la Gestion des Ressources Humaines aujourd’hui dans l’entreprise, comment s’articule-t-elle?


On parle aujourd'hui de « capital humain », ce qui donne une place centrale à sa gestion.

Dans les grandes entreprises, le DRH est de plus en plus un bras droit du Dirigeant, il participe au Conseil d’administration.
Dans les PME, le dirigeant tend à être à la fois stratège et DRH de l’entreprise, bien qu’il manque souvent de temps pour assumer cette deuxième fonction.

La gestion des hommes impacte directement la performance de l’entreprise.
La personne qui pilote la stratégie des ressources humaines développe aujourd'hui des connaissances dans des domaines plus étendus:

- Compétences métier, compréhension de l'entreprise et ses spécificités de marché
- Contrôle de gestion
- Stratégie d'entreprise
- Psychologie humaine
...

Et si les ressources humaines étaient un centre de profit et non un centre de coûts ?

 

Selon la Banque Mondiale, l’économie française est immatérielle à 86%.

« Les facteurs de production que sont le sol, les bâtiments et les machines perdent chaque jour de leur importance » (Jan Hofman, Analyste Senior, Deutsche Bank)

Les services Ressources humaines comptent aujourd'hui parmi les acteurs majeurs du changement dans l'entrepise

Conduite du changement

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