Formation en management

Nous visons un gain de productivité de 10% par équipe après une formation management

Les budgets formation se réduisent, pourtant les managers gèrent une masse salariale moyenne de 300KE annuel. 10% de gains de productivité par équipe, c'est du bénéfice net en fin d'exercice...

Arrêtons de penser que tous les managers en poste sont faits pour le management. Et arrêtons aussi de penser que les managers en difficulté ne pourront progresser qu'avec des effectifs plus importants dans leurs équipes !

Transparence totale sur les formations management

"Je ne confierais pas mes salariés à n'importe qui, et j'aimerais valider que les contenus transmis sont professionnels, en phase avec mes valeurs, solides et aidants. Que les formateurs ou coachs s'appuient sur de vrais outils avec de vraies méthodes."

Nous sommes très confiants sur la solidité des formations que nous réalisons. Et nous adoptons une règle de transparence totale. C'est pourquoi nous avons édité un livre complet sur les 15 compétences managériales évaluées en phase amont du processus de formation. Coach-rh appartient au groupe Assess Manager, et bénéficie à ce titre d'années de recherche sur le sujet, avec une expertise exceptionnelle, et pour autant très banalisée, de sorte que la pédagogie est extrêmement facilitée.

Accéder au Livre du Management

Ces supports sont d'ailleurs mis à la disposition de tous les centres de formation en management qui souhaitent se doter d'outils professionnels. Nous sommes heureux lorsque nous devenons une source d'inspiration des centres de formation et coachs. Car nous oeuvrons dans un seul but : développer le professionnalisme à tous les niveaux. C'est l'ambition de Assess Manager, dont Coach-rh est la branche prestation. Mais nous travaillons régulièrement avec des confrères qui sont aussi des sources d'inspiration.

Quelle est notre proposition de valeur ?

En premier lieu, nous proposons de réaliser une cartographie des managers de votre entreprise : détecter les potentiels, identifier les erreurs de casting qui font que certains managers sont en souffrance (ainsi que leurs équipes), et cibler les besoins en formation précis de chacun des managers pour planifier une progression qui booste la productivité des équipes, par une meilleure motivation, organisation, communication, et un cap clair et partagé.

Les managers en souffrance sont souvent soulagés de pouvoir dire leurs difficultés sans honte, et heureux d'être orientés vers un parcours de bilan de compétences pour identifier l'orientation professionnelle qui leur permettra de trouver un vrai épanouissement professionnel. Lorsque vous avez des débouchés en interne, c'est plus facile, mais si ce n'est pas le cas, le bilan de compétences ouvrira de nouvelles perspectives. C'est une solution finançable et positive.

Un processus en 4 étapes : simple, efficace, pragmatique.

1. Evaluation managériale - un test en ligne de 23 minutes en moyenne permet de valoriser les compétences des managers et leurs priorités de progression. Si vous voulez en savoir plus sur cette première étape, rendez-vous sur Assess Manager.L'évaluation est précise et large, elle est aussi adaptée au niveau de responsabilité de chaque manager.

2. Cibler les priorités de formation, porter son propre parcours de formation au management. Chaque manager évalué peut être rencontré en individuel. Pour des raisons logistiques, les débriefs de test sont souvent réalisés à distance, par téléphone. L'expérience nous montre que ce temps est ainsi optimisé : pas de trajets, une vraie concentration, un intérêt fort pour partager sur des prises de conscience qui permettent aux managers de comprendre ce qui provoque les situations positives et au contraire difficiles de leur quotidien. Ils ressortent de cet entretien avec une vraie envie de progresser, des clés d'action immédiates, et deviennent les premiers acteurs de leur parcours de formation.

3. Livret de formation pour progresser tout de suite. A l'issue de leur entretien, le coach transmet un premier livret au manager, sur sa première priorité de progression. Ainsi, il dispose de clés pour pouvoir déjà franchir des marches de progression.

Chaque livret fait entre 30 et 60 pages en moyenne, avec 2 grandes parties : une première partie avec des exemples de situation concrètes, dans lesquelles le manager souvent se retrouve. Des premières solutions potentielles. Et quelques références théoriques pour ancrer les savoirs. Une deuxième partie du livre est dédiée à des exercices concrets pour qu'il puisse mettre en pratique les apprentissages, et progresser de façon très opérationnelle avec son équipe, dans son quotidien. Coach-rh dispose ainsi de 15 livrets de formation.

4. Plan de formation collectif sur mesure. Dès qu'on a à faire à une population de plus de 30 managers, il convient de développer une bonne logistique autour d'un projet de formation au management. Nous éditons un plan de formation automatisé grâce aux évaluations menées en amont.

Nous préconisons qu'un manager soit formé sur un maximum de 3 thèmes de formation par an, pas plus.

Ainsi ses priorités de progression pourront réellement se transformer et il se verra progresser dans son quotidien. Nous ne sommes pas favorables à des plans de formation de 10 jours, sur tous les thèmes du management, avec tout le monde. C'est sympa en termes d'ambiance et de synergie, mais cela ne permet pas d'atteindre les objectifs réels de progression. Rappelez-vous, nous visons 10% de gains de productivité dans toutes les équipes de l'entreprise. Pour l'atteindre, il faut se concentrer sur l'essentiel.

Pendant que nous préparons la logistique du plan : les dates, les groupes, les lieux, les managers travaillent sur leur premier livret. Ils ne sont pas dans la frustration de l'attente que quelque chose arrive, ils ont déjà de quoi avancer...

5. Les temps de formation : moins long, plus opérationnel ! Les managers viennent à leur première séquence de formation avec déjà un travail réalisé en amont. Ils ont travaillé sur leur livret, on expérimenté de nouvelles méthodes, organisationnelles, relationnelles avec leur équipe, leurs homologues. Ils ont buté sur certaines difficultés, se réjouissent de quelques victoires. Ce temps de formation devient un vrai temps pour partager, s'entrainer, et franchir une nouvelle marche de progression. On ne leur demande pas de venir en formation pour boire des discours, ils sont la première matière de cette formation : leur expérience, leur quotidien, et leurs pas franchis ou ratés.

Certains RH rétorquent à ce stade : "c'est bien gentil tout ça, mais certains n'auront pas travaillé sur le support !"

Si nous avons débriefé avec eux les résultats de leur test, rassurez-vous, ils viendront avec un vrai travail réalisé, parce qu'ils le feront avant tout pour eux.

6. Logistique et remise de livrets. La plateforme Assess Manager permet de faciliter la transmission des livrets, que les managers peuvent remplir sur ordinateur. La participation à la formation peut être confirmée lorsqu'ils renvoient leur livret rempli au formateur. Autre point important : il se peut que la première formation à laquelle ils participeront ne sera pas leur première priorité. Sur des groupes de 300 managers, on ne fait pas face à cette difficulté, sur des groupes de 30 ou 50 managers, l'ordre des formations est optimsié mais non adapté à 100%. Dans ce cas, nous transmettons un nouveau livret aux managers, sur le thème de leur première formation calendaire, qu'ils prépareront et travailleront avant leur session de formation.

7. Créer une communauté de managers complices et qui se soutiennent ! Les temps de formation sont des temps d'entrainement, on peut faire toutes les erreurs possibles et poser toutes les questions stupides, on ne juge pas, on apprend. Le management est un vrai métier, qui nécessite de la pratique et souvent de faire une erreur pour apprendre vraiment. Bienveillance et enseignements des erreurs sont les maîtres mots de nos temps d'échanges et de pratique. Les postures de rois sont remplacées par des postures d'humilité, pour réellement gagner en confiance, c'est paradoxal mais tellement vrai !...Une confiance saine, individuelle et collective, qui admet le droit à l'erreur, pourvu qu'on en tire des enseignements concrets et durables. L'objectif bien sûr est qu'au-delà de la formation, les managers puissent se consulter et s'entraider, sans gêne et même plutôt avec cet appétit des gens qui ont le plaisir de grandir ensemble.

Voilà notre proposition de valeur. Nous avons un réseau de coachs et formateurs pour vous accompagner sur des projets d'envergure, tout comme des petites équipes. Les livrets de formation uniformisent les enseignements pour vous assurer que tous grandissent dans le même sens.

LES FORMATIONS EN MANAGEMENT PAR THEMES

Certaines des formations ci-dessous peuvent être adaptées pour des salariés non managers (gestion du stress, parler en public...). De même tous les programmes proposés sont des trames pédagogiques adaptables dans le cadre de formations déployées en interne à votre entreprise. D'autres thèmes de formation sont disponibles, n'hésitez pas à nous consulter : 02.28.23.00.44 (Nantes), 01.40.03.84.95 (Paris 9ème).