Ressources humaines et Stratégie

Coach-rh, votre partenaire dans la conduite du changement
Evolution de la fonction des ressources humaines.
Depuis 30 ans,
la fonction des ressources humaines a beaucoup évolué au sein de l’entreprise.
Nous sommes passés d’une gestion du personnel à une véritable gestion stratégique des ressources humaines

La conduite du changement en entreprises

Coach-RH est un cabinet spécialisé dans la gestion stratégique des ressources humaines. Nous accompagnons les entreprises dans l’aide à la décision, la conduite du changement et le développement des compétences individuelles et collectives, pour que la vision du dirigeant devienne une réalité opérationnelle dans l’entreprise.

Accès au Catalogue des Formations Coach-rh
>> Formations en ressources humaines et autres formations

 

Gestion stratégique des Ressources Humaines

 

Evolution de la fonction des ressources humaines

Depuis 30 ans, la fonction des ressources humaines a beaucoup évolué au sein de l’entreprise. Nous sommes passés d’une gestion du personnel à une véritable gestion stratégique des ressources humaines.

De la gestion du personnel à la gestion stratégique des ressources humaines

Pourquoi cette évolution de la fonction RH depuis 30 ans ?

Nous sommes passés :
- D’une économie basée sur un modèle Fordiste
jusqu’aux années 1973, basée sur le travail à la chaîne, où l’homme a une activité d’exécutant dans une économie essentiellement industrielle lié à la reconstruction.
Les immobilisations au bilan de l’entreprise sont essentiellement matérielles et donc physiques, palpables : bâtiments, machines…stratégie de al gestion des ressources humaines

lien strategie rh
- A une société de services, complexe, et basée davantage sur l’immatériel, la R&D, … où l’avantage concurrentiel entre 2 entreprises (industrielles y compris) est basé sur la qualité des prestations de services (SAV, marketing, finance…) et les valeurs (image).
Nous parlons d’immobilisations incorporelles. Le capital immatériel des entreprises représente aujourd’hui 60 à 70% de la valeur des entreprises.
Le capital immatériel inclut notamment les marques, bases de données, brevets, fichiers clients…

Cette évolution a eu un impact important dans le rôle même du dirigeant et ses relations avec les collaborateurs. Schématiquement :


AVANT

Système autocratique
Le dirigeant pense
Les employés exécutent
Management directif
Les employés s’adaptent à la personnalité du « patron »
Les employés ont un seul métier tout au long de leur vie, ils travaillent souvent dans une seule entreprise

lien strategie rh

AUJOURD'HUI

Système démocratique
Le dirigeant est un leader
Les collaborateurs apportent des idées, ils pensent
Les postes d’exécution, dans la logique fordiste, sont de plus en plus délocalisés (attention aux coûts cachés)
Management participatif, basé sur le leadership, plus complexe. Variable selon la personne managée. Le manager doit être psychologue, empathique et pédagogue. Le manager s’adapte à la personnalité des collaborateurs.
Objectifs « SMART »
Les collaborateurs pensent gestion de carrière, ils sont amenés à changer jusqu’à 5 fois de métier et accèdent à la formation au cours de leur carrière
On introduit la notion de bien-être au travail et d’épanouissement professionnel avec le challenge de la motivation des collaborateurs

 

Accès au Catalogue des Formations Coach-rh
>> Formations en ressources humaines et autres formations

Accéder au Sommaire complet des formations: Stratégie, Management, Communication

Quelle place occupe progressivement la Gestion des Ressources Humaines aujourd’hui dans l’entreprise, comment s’articule-t-elle?


On parle désormais de « capital humain », ce qui donne une place centrale à sa gestion.
Dans les grandes entreprises, le DRH est de plus en plus un bras droit du Dirigeant, il participe au Conseil d’administration.
Dans les PME, le dirigeant tend à être à la fois stratège et DRH de l’entreprise, bien qu’il manque souvent de temps pour assumer cette deuxième fonction.

La gestion des hommes impacte directement la performance de l’entreprise.
La personne qui pilote la stratégie des ressources humaines doit avoir une réelle connaissance du monde de l’entreprise avec des connaissances en :

  • Marketing et communication / Marché
  • Développement Commercial
  • Contrôle de gestion
  • Stratégie
  • Et bien sur, en Ressources Humaines

>>>Le Stratège en gestion des ressources humaines est souvent assisté par un responsable de la gestion du personnel qui assume pour sa part la fonction administrative du poste. Ce dernier est le garant du respect des obligations légales.
>>>Dans les PME, le dirigeant est le DRH, le comptable assumant la partie administrative de gestion du personnel.

 

Le métier de Coach-rh


Coach-rh accompagne les dirigeants de PME vers une vision stratégique des ressources humaines au sein de l’entreprise, avec une intervention à 4 niveaux  :


1. Démarrer par le Coaching du dirigeant pour lui permettre de mieux s’organiser, déléguer, gagner du temps.
Objectifs : développer un certain recul sur la fonction opérationnelle et prendre ou reprendre la main sur la stratégie.
2. Etablir un diagnostic : Analyse du SWOT de l’entreprise et du SWOT RH.
3. Déterminer une stratégie, les axes de croissance et un plan d’action : au niveau global et humain, convergents
4. Accompagner les évolutions: Coach-rh est aux côtés du dirigeant pour mener la conduite du changement par le pilotage et la mise en œuvre des actions liées aux ressources humaines, au quotidien.

 

 

Page suivante

gestion stratégique des ressources humaines, grh, diagnostic de la fonction rh, diagnostic organisation, audit social, audit ressources humaines Nantes, Loire-Atlantique, Pays de la Loire, gestion prévisionnelle des emplois et compétences, leadership, cohésion d'équipe, motivation, culture d'entreprise, objectif d'entreprise, valeurs partagées, vision partagée, sens des actions, stratégie rh, sgrh, gpec

Formulaire de Demande de Contact