Coach*rh - Evaluation managériale et ROI

évaluation Managériale et ROI

L’évaluation managériale via le référentiel de compétences permet de cerner les forces et points de progrès des managers. Consulter le référentiel de compétences, évaluer les compétences managériales. Un moyen efficace de garantir le retour sur investissement d’une action de formation ou de coaching.

évaluation managériale

EVALUATION MANAGERIALE ET ROI

Un nombre croissant d’entreprises souhaite en amont des actions de formation, une méthode d’analyse objective des compétences des managers ou futurs managers pour les sensibiliser aux actions de formation dans lesquelles ils pourront s’inscrire.

Si certaines entreprises ont parfois souhaité que la formation au management soit une démarche individuelle active et donc basée sur le volontariat des participants, force est de constater que ce sont souvent les meilleurs managers qui se remettent en question et qui sont proactifs dans leur volonté de progresser. Alors que les moins performants n'osent pas, ou n'ont pas conscience d'avoir besoin de progresser dans leurs méthodes de management.

Aussi, la tendance évolue depuis quelques années, poussée par les RH :

Les entreprise désormais proposent une évaluation managériale permettant aux managers de choisir l’action de formation qui leur sera la plus utile. Si le choix est donné sur les thèmes de formation, l'obligation repose sur le fait de se former.

C'est participatif, et directif à la fois : "Tout le monde doit progresser, choisissez le thème sur lequel vous avez le plus de besoins."

Assess Manager pour évaluer

Dans le cadre de nos accompagnements, nous proposons l’évaluation managériale outillée et objectivée pour tous les stagiaires de la formation

Il s'agit d'un test en ligne dont la passation dure 20 minutes environ. Il permet d'obtenir des résultats tels que :

  • Des clés de lecture et de compréhension de la posture managériale adoptée par les managers.
  • Des indicateurs permettant d’identifier leurs forces et points de progrès en termes de compétences managériales.
  • Des indicateurs permettant de mieux se connaître.

Nous proposons des débriefs de ces évaluations managériales, en individuel et collectif selon les contraintes budgétaires de nos clients. Les entretiens individuels permettent véritablement de sensibiliser les managers rétifs, ou qui n'ont pas conscience de leurs axes d'amélioration.

Evaluer le management pour impliquer

Proposer une évaluation en amont d’un dispositif de formation permet de mieux cerner ses besoins. Un débrief individuel des résultats de test dans le cadre d’une évaluation managériale est LA première étape de la formation.

Cela permet au manager de mieux se connaître, d’identifier des clés de progression pour devenir acteur de son plan de formation. Par expérience, cela garantit un bien meilleur retour sur investissement des actions de formation, du fait de l’implication et de l’attention portées dans le dispositif proposé.

 

Evaluer le management pour cibler

Par ailleurs, l’évaluation managériale permet de cibler les actions de formation les plus utiles aux managers et évite des dépenses inutiles sur des thèmes déjà maîtrisés pour se centrer sur les axes de compétences les plus porteurs de progression.

Evaluation managériale pour optimiser

L’évaluation managériale peut être réalisée pour un ensemble de managers. Pour ce faire nous utilisons le produit PROFIL-ER (les solutions collectives d'Assess Manager) qui édite des graphiques par compétences et permet d’identifier les groupes de managers ayant besoin d’être formés.

Nos programmes de formation au management sont directement liés à cette évaluation managériale.

Cela permet de réaliser des optimisations budgétaires et d’investissement temps dédié à la formation en étant au plus près des besoins de chacun.

SYNTHESE EVALUATION MANAGERIALE

 

L’évaluation managériale permet d’optimiser les actions dédiées à la progression des managers : par un ciblage plus juste, et une sensibilisation aux besoins de chacun, y compris les plus rétifs.

L’évaluation managériale peut être individuelle et/ou collective. Dans tous les cas de figure, le débrief de l’évaluation est un temps clé dans la progression du manager et garant de son implication dans son parcours de formation.

Nous utilisons le test MANAG-ER pour les évaluations individuelles.

Nous utilisons PROFIL-ER pour les évaluations collectives et plans de formation de groupes.


évaluation managériale